早上好，CEO
给事业部总经理设定目标，由管理层逐级拆解与跟进。
组织：星原智控
进行中的目标
1
事业部总经理负责承接
待分配子任务
1
等待总经理拆解
待审批事项
0
特别重大事项由 CEO 审批
今日工作记录
3
总经办主任 · 千问
CEO 下达给事业部总经理的目标
总经理承接后，再向事业部负责人和项目经理拆解任务
管理团队
岗位模型按层级配置
任务流向
CEO → 事业部总经理 → 事业部负责人 → 项目经理
记录流向
总经办主任（千问）汇总日常进展、会议纪要和待办
CEO → 事业部总经理 → 事业部负责人 → 项目经理
记录流向
总经办主任（千问）汇总日常进展、会议纪要和待办
任务进展
总经理负责将公司目标拆成可以执行和验收的任务
| 任务 | 负责人 | 状态 | 截止日期 | 操作 |
|---|
目标与任务
目标由 CEO 下达给总经理，总经理拆解给各负责人。
| 任务 / 目标 | 负责人 | 模型 | 状态 | 截止日期 | 操作 |
|---|
总经办日常记录
由总经办主任（阿里千问）整理工作动态，不代替负责人审批。
今日工作摘要
自动归集项目汇报、会议决议和待办事项。这里的演示记录只保存在本机浏览器。
记录模型：阿里云百炼 · Qwen（模型ID在服务器配置）
可设置为仅读取汇报和任务数据，不允许修改任务或审批状态。
可设置为仅读取汇报和任务数据，不允许修改任务或审批状态。
组织与模型配置
各岗位选择独立模型服务商和模型 ID。
决策与审批层级
模型只负责分析和执行授权内任务，审批权属于对应管理者
① 项目经理：已批准目标内的日常简单事项，自主决定并记录。
② 事业部负责人：处理项目经理无法判断、超范围或跨项目协调事项。
③ 事业部总经理：审批事业部层级事项；特别重大事项提交 CEO。
④ CEO：审批特别重大事项和公司目标、重大资源承诺。
总经办主任：记录、汇总、提醒和跟踪，不修改审批结果。
② 事业部负责人：处理项目经理无法判断、超范围或跨项目协调事项。
③ 事业部总经理：审批事业部层级事项；特别重大事项提交 CEO。
④ CEO：审批特别重大事项和公司目标、重大资源承诺。
总经办主任：记录、汇总、提醒和跟踪，不修改审批结果。
模型接口与 API Key
每家服务商配置一次，岗位按模型映射调用。
密钥不会写入浏览器存储或日志。服务器只返回“已配置”状态，不会回显完整 Key。
审批中心
待管理者决策的事项集中展示。
审批原则
逐级审批，记录决定与依据
项目经理无法决定 → 事业部负责人；超出负责人权限 → 事业部总经理；特别重大事项 → 总经理向 CEO 汇报并等待你审批。
当前没有待审批事项。创建演示目标后，可在任务中设置需要审批的决策。